De quelles manières recruter en télétravail ?

De quelles manières recruter en télétravail ?

En cette nouvelle période de confinement, accueillir un nouveau collaborateur n’est pas des plus faciles, c’est sûr. Certes, le moment n’est pas idéal mais vous n’avez pas le choix et vous devez faire avec. Si vous avez besoin d’un nouveau profil au sein de votre entreprise, vous devez faire le nécessaire pour trouver le meilleur ensuite l’intégrer convenablement. Pour dire les choses clairement, Covid-19 ou pas, en tant que manager, vous devez assurer.

Lorsqu’il est impossible de voir physiquement votre nouvelle recrue

Habituellement, lorsque vous recrutez un nouveau collaborateur, vous lui faites visiter les lieux, vous le présentez aux équipes, vous lui faites faire les formalités administratives, vous l’installez à son bureau et lui présentez ses missions. Maintenant que le confinement est de nouveau instauré, il est plus compliqué de créer des liens entre la recrue et les collègues. Il vous sera également plus difficile de lui faire comprendre la culture de l’entreprise. Puis, comme il sera livré à lui-même, il devra se montrer autonome dès le premier jour. Les défis sont autrement plus élevés en télétravail.

Que faire pour une intégration réussie ?

Bien que le challenge semble inaccessible, il l’est si vous vous préparez bien. En amont, avant même sa prise de fonction, réglez le maximum de formalités administratives. Puis, envoyez-lui un kit de bienvenue sous la forme d’un dossier partagé, un outil dédié ou un diaporama, ce qui vous semble le plus adapté pour permettre à la nouvelle recrue de mieux s’imprégner de la culture de votre entreprise. Donnez-lui une liste de ce qu’elle doit faire le 1er jour, puis la première semaine, le premier mois, les noms des collaborateurs qu’il doit joindre pour telles ou telles questions, précisez-lui ses missions, ses identifiants pour sa boîte mail, etc. Informez également les salariés de l’arrivée d’un nouveau collaborateur.

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